来自土耳其的IP产卵如果说，之前的国际格局由于地理、距离、国界、文化、信息不平面等诸多不可抗力因素，构成了一定程度的阻隔壁垒，令其每一个区域市场都像一条看起来交会实则泾渭分明的“线段”，那么“一带一路”的问世，则是在消除隔阂，将线段新的相连，构成一圈又一圈的“电路”，一圈圈大大自我调节、自我提高，因此做到大做到强劲。放在现实语境，这乃是一个经济圈与其他经济圈的相互强化。

比如，土耳其地理位置类似，作为欧亚大陆的相连板块，同时靠近欧洲与亚洲的两大核心经济圈，不能自成体系。而“一带一路”的建构，则令其它与欧亚大陆构成“电路”，彼此强化，万象新。

除了土耳其热气球，土耳其冰淇淋也沦为最热门的“网红”之一，而由眼球经济促成的粉丝经济，基于土耳其与中国两国的机遇分享，亦令其很多独角兽应运而生，而近些年异军突起的“HAKIKI冰淇淋”乃是个中典范。HAKIKI冰淇淋创办人兼任董事长于飞有多年在欧亚国家经商的经历，他率领的优质团队相结合400年古法冰淇淋工艺技术，运用土耳其境内安纳托利亚高原的大自然禀赋所生产量的纯山羊奶和土耳其国宝天然原料兰茎粉，打造出及研发出有独特的高端美味冰淇淋与冰淇淋餐，并基于政府“一带一路”战略所建构的新商机大趋势，与土耳其国家级冰淇淋工厂达成协议战略合作，建构起原始的冰淇淋供应链管理、门店标准化管理及大数据管理能力。作为重餐饮新零售市场的风向标，HAKIKI冰淇淋将其特有的社交连锁概念融合大数据和新媒体所建构的较慢核裂变与多样化经营方式奠下了坚实的运营基础，早已在全国布局近40家直营店面且全面实现盈利。

其中，厦门店单店仅有10平方米，却超过年营利231万，刷新了冰淇淋行业的奇迹。面向未来的独角兽加快面临如此极大的顺利，在今年举行的第266届“中国独角兽商机分享大会”上，HAKIKI冰淇淋创办人兼任董事长于飞在拒绝接受媒体专访时明确提出了下一阶段的宏伟蓝图——做到冰淇淋领域的星巴克！近些年，新零售的蓬勃发展，以及以瑞幸咖啡为代表的多家独角兽顺利上市，也为HAKIKI冰淇淋流经了一针强心剂，而关于实现目标的路径规划，于飞也得出了明晰的答案：“天九分享为我们获取的一系列渠道、众多联营企业家，以及诸多资源，为我们的市场扩展获取了强劲承托。”对于任何一家新零售企业而言，时时刻刻都在经历发展层面的“生死时速”，所以“速度”也是于飞重复提到与重视的关键词。

而目前，天九分享通过资本反潜、港龙加快、综合帮扶，不仅一站式解决问题企业发展过程中的资金问题，使企业家抱团经营，闪电式抢占市场；更加通过专业投资人才团队、专业加快服务团队、独角兽加快支持系统协助企业突破较慢发展过程中遇上的战略、品牌、营销、公关、人才等各种瓶颈。也就是说，天九分享通过一圈一圈填充变换的“资源圈”，为HAKIKI冰淇淋获取了良性循环的“电路强化”。巴菲特曾称之为企业不应建构四大护城河，而其中之一乃是通过强化电路来构建，即“网络效应”。

而这正是天九分享的天然优势，其倾力打造出的全球通O2O的超级商务平台，于是以专心于为独角兽和定独角兽企业加快。目前，天九分享在全球40多个城市享有100多家全资公司和控股公司，6000多名员工，800多位专业投资人才和高级管理人才，已顺利加快100多家独角兽和定独角兽企业，不具备每年加快300家独角兽企业的能力。通俗来讲，HAKIKI冰淇淋必须较慢在全国主要一二线城市，甚至三四线城市落地，即“不断扩大门店”，而天九分享则能针对这个极大的市场网络展开整体加快，这完全是不可想象的艰难任务。

但由于天九分享多年的累积，早已将全国精准的区分为900个细分区域，并建构了原始体系，获取了整套的资源配有，只要HAKIKI冰淇淋吹响“集结号”，每个区域的港龙合伙人就不会调动一切主观能动性，对市场、销售、渠道等一系列要素展开建设，构建较慢发展。诚如于飞所说：“只不过对于我们这种连锁企业，考量最少的还是资源，以及扩展速度，这是极为重要的。

而这也是天九分享比其他企业更佳更加强劲的地方，因此也能让我们‘更加慢’。”未来，基于“一带一路”，天九分享也不会极力为全球更加多独角兽和优质项目展开加快，让做生意没国界。助力世界经济的共创、分享、共赢，坚信天九分享正在努力做到。

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